從單打獨(dú)斗,到帶領(lǐng)著3人并肩作戰(zhàn),楊曉春負(fù)責(zé)的云貴市場今年做的初見成效。因?yàn)楫?dāng)面溝通交流的時間有限,楊曉春率先在自己的區(qū)域內(nèi)建立了微信日匯報群,要求隊友每日匯報,每日交流,并及時對每個人的工作提出指導(dǎo)和建議,客服專員都能按時完成所交的任務(wù)。每月初要求與經(jīng)銷商討論明確工作安排和目標(biāo)銷量,把事情坐在前頭。云貴地處邊陲,規(guī)模化豬場少,養(yǎng)殖觀念落后,地廣交通不便,但他還是嚴(yán)格要求客服專員按數(shù)量和質(zhì)量拜訪終端客戶,在這一點(diǎn)上從不打半點(diǎn)折扣。今年上半年,云貴團(tuán)隊超額完成目標(biāo)任務(wù),達(dá)成率117%,銷量同比增長62%。