好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的，這句話其實(shí)就是告訴我們好的產(chǎn)品是生產(chǎn)過(guò)程中的嚴(yán)格管控出來(lái)的。
要做好生產(chǎn)管理，其實(shí)就是要做好車間管理，車間管理的主要人員，就是車間主任，既然車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要人員，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程。
一、是技術(shù)
專業(yè)的獸藥生產(chǎn)基本功，必須懂得基本的安全消防管理，獸藥GMP基礎(chǔ)知識(shí)，基礎(chǔ)的設(shè)備管理，5S管理等知識(shí)。
二、要有良好的組織能力
生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)像一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況，車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)工藝流程，能夠組織好車間的人員，對(duì)接好銷售計(jì)劃，安排好生產(chǎn)秩序。
三、要有良好的溝通能力
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和相關(guān)部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好溝通。只有和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理部門溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。
有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。
四、生產(chǎn)有計(jì)劃
生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車間工作的前提。計(jì)劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏。所以，必須認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，調(diào)配好核心設(shè)備生產(chǎn)能力，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，挖掘能量，減少浪費(fèi)。
車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司銷售部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。
對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責(zé)任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間。
五、要實(shí)施數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：講求可操作性，講求真實(shí)性，講求連續(xù)性。要做好批生產(chǎn)記錄，記錄好各工序數(shù)據(jù)記錄，便于日后分析，總結(jié)，提升。
六、要懂得生產(chǎn)成本管理
一個(gè)車間，就是一個(gè)大家庭，不論是上十人，還是上百人，作為車間里的一家之長(zhǎng)。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約成本支持等方面是首當(dāng)其沖。
像一些企業(yè)做的不必要的產(chǎn)品，用料時(shí)沒有計(jì)劃，或是核算不到位。對(duì)于車間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？當(dāng)然這些還需要時(shí)日，需要有數(shù)據(jù)的積累。
七、要講究工作方式方法
常見到這樣的情況：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了問題，召集開會(huì)，主任們聲嘶力竭斥責(zé)以后出現(xiàn)類似問題將如何如何，但事后不驗(yàn)證、不跟蹤。一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復(fù)以前。于是乎，問題還是老問題，會(huì)議還是老會(huì)議，話還是那幾句老生常談。
其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問題，方法用對(duì)，事半功倍。一個(gè)合格的車間主任，工作中應(yīng)善于掌握方式方法，講求實(shí)效。主要有：遇事要帶頭，作風(fēng)講民主；批評(píng)講方法；為人講公平；選好帶班人。
八、要穩(wěn)定隊(duì)伍 培養(yǎng)新人
穩(wěn)定車間人員和培訓(xùn)新員工同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是工作內(nèi)容太過(guò)單一，容易產(chǎn)生煩躁、乏味等情緒，缺少工作激情。二是在繁忙或缺人時(shí)有替代。一個(gè)優(yōu)秀的車間主任，同時(shí)應(yīng)是一個(gè)優(yōu)秀教練，熱情地培養(yǎng)新人，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。任務(wù)完成得好，公司自然對(duì)你倍加賞識(shí)，加快提拔重用。
總而言之，做好車間工作，當(dāng)好車間主任，是一門學(xué)問，需要用心去做。正如有句話說(shuō)的“認(rèn)真，只能把事情做對(duì)；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車間工作的一片新天地。
只有強(qiáng)有力的生產(chǎn)基層支撐，才能保證生產(chǎn)的有條不紊，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常銷售，只有生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員群策群力，協(xié)同配合，樹立長(zhǎng)期的規(guī)范意識(shí)，GMP意識(shí)，法規(guī)意識(shí)，企業(yè)才能基業(yè)長(zhǎng)青！