“以人為本”,“提高員工的生活質(zhì)量”，“改善員工的住宿條件”等等不論是在每年的總結(jié)會(huì)議中，還是在日常工作中，董事長(zhǎng)曾多次提及到，我們要不斷提高員工待遇，我們要增強(qiáng)員工的幸福感、歸宿感...

近兩年，公司在員工投入方面，公司做了那些呢？我作為一名負(fù)責(zé)行政后勤的管理人員，跟大家聊一聊。

一、關(guān)注員工健康

“健康是人生的第一筆財(cái)富”，而員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，為幫助員工了解自己的健康狀態(tài)，公司每年都會(huì)組織免費(fèi)的健康體檢。對(duì)于特殊崗位員工，公司還會(huì)針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)病的檢查。公司嚴(yán)格落實(shí)《勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度》及職業(yè)病監(jiān)測(cè)報(bào)告的意見(jiàn)，根據(jù)不同的崗位，定期發(fā)放勞保用品，確保員工的職業(yè)健康。高溫季節(jié)，公司還為我們發(fā)放防暑降溫的物資，大力宣傳夏季防暑降溫常識(shí)，增強(qiáng)員工防暑降溫意識(shí)、增加個(gè)人防暑知識(shí)，讓我們健健康康地渡過(guò)一個(gè)炎熱的夏季。

二、各式各樣的企業(yè)文化活動(dòng)

 公司重視員工的業(yè)余活動(dòng)，正如董事長(zhǎng)倡導(dǎo)的要做一個(gè)“愛(ài)運(yùn)動(dòng)，陽(yáng)光不油膩”的人。公司成立企業(yè)文化小組協(xié)同黨委、工會(huì)、團(tuán)支部共同組織了多屆大型活動(dòng)：有司歌、朗誦比賽，知識(shí)競(jìng)賽，書法及攝影比賽，文藝匯演，大型運(yùn)動(dòng)會(huì)，團(tuán)拜會(huì)，拓展，軍訓(xùn)、乒乓球比賽、臺(tái)球比賽、羽毛球比賽等。極大地豐富了員工的業(yè)余文化生活，在枯燥繁忙工作之余得到調(diào)節(jié)和緩解，進(jìn)一步促進(jìn)職工的工作積極性。

良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍，增強(qiáng)了員工凝聚力和向心力，培育了員工的企業(yè)歸屬感和集體榮譽(yù)感；

三、引導(dǎo)員工學(xué)習(xí) 注重員工技能提升

回盛建有圖書館目前藏書3000余冊(cè)，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊(cè)；回盛每年邀請(qǐng)外部專家、講師進(jìn)行各式培訓(xùn)，此外回盛董事長(zhǎng)經(jīng)常鼓勵(lì)員工多出去學(xué)習(xí)，參加外部培訓(xùn)。2017年初，回盛與中國(guó)人民大學(xué)合作開(kāi)辦“中國(guó)人民大學(xué)—回盛生物EMBA高級(jí)研修班”，通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)提高公司管理人員及核心員工的綜合能力。

GMP知識(shí)及崗位技能培訓(xùn)是公司一直非常重視的工作，公司每年度制定培訓(xùn)計(jì)劃，平均每個(gè)月度至少開(kāi)展一次企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)溝通、安全消防、崗位技能的培訓(xùn)，從而提高了員工的綜合素質(zhì)。

四、加大硬件投入，改變看得到

公司將400M2的辦公室改造成文體活動(dòng)中心，有乒乓球室、臺(tái)球室、棋牌室、籃球場(chǎng)供員工業(yè)余活動(dòng)。

去年，公司花費(fèi)百萬(wàn)元，對(duì)食堂、宿舍進(jìn)行了改造，旨在做到“食堂愿意去，宿舍原意回”的理念。

在食堂管理工作中，食品安全問(wèn)題是我們關(guān)注的重中之重，我們的大米、蔬菜、佐料、食用油等均在有資質(zhì)的企業(yè)采購(gòu)，讓大家吃的放心、安心。早中晚餐品種豐富化，也是我經(jīng)常跟廚師強(qiáng)調(diào)和溝通的，現(xiàn)在早餐品種花樣多，中晚餐的菜品也在逐漸創(chuàng)新，盡量滿足員工的就餐需求，讓員工的“胃”愛(ài)上回盛的食堂。。

宿舍管理更加人性化，房間配備了空調(diào)，WiFi，洗衣機(jī)等，讓員工住在這里，感受到“家”的溫暖。

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在提高員工滿意度，提升員工工作和生活品質(zhì)上，我們一直在探索和創(chuàng)新，我相信我們做的點(diǎn)滴改變，大家看得到，也能感受到回盛的關(guān)懷。