武漢回盛 綜合管理部 汪慧林
在2013年終總結(jié)表彰會上，張衛(wèi)元董事長作了題為《轉(zhuǎn)變作風(fēng) 推動改革 實現(xiàn)回盛第三次騰飛》的報告。報告內(nèi)容句句飽含董事長對回盛的真摯情感，同時，董事長也言辭中肯地指出了回盛在發(fā)展過程中存在的問題，并明確提出了改革和轉(zhuǎn)變的具體措施。這份報告對我的觸動很大，也警醒了身邊的回盛人，該如何從自身崗位踐行這份使命。
轉(zhuǎn)眼2014年已過半，董事長提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)的話語猶在耳旁。此次，借著半年度總結(jié)大會來臨之際，我個人談一談對轉(zhuǎn)變作風(fēng)的理解和感悟。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“務(wù)實”風(fēng)
還記得董事長在報告中第一點就提到：“要摒棄官僚作風(fēng)，踐行務(wù)實作風(fēng)。”在我看來，“務(wù)實”就是腳踏實地干事，不夸夸其談弄虛作假，貼近基層，敢于決策和擔(dān)責(zé)，辦事效率高，員工反映的問題我們能及時給予解決和反饋。在公司內(nèi)部，我們最常聽到的一句話就是：“踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。這一點在很多回盛人身上都得到充分了體現(xiàn)。綜合管理部的工作涉及到里里外外、方方面面的協(xié)調(diào)，上至公司對外形象，下至員工切身利益。對外某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，則會給公司造成無法預(yù)估的損失；對內(nèi)服務(wù)不能滿足于市場需求，則會成為公司發(fā)展的障礙。所以，無論是做人還是做事，“務(wù)實”這一價值觀都一直指引著我，是我從事這個崗位，服務(wù)公司各位同事的座右銘。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“合作”風(fēng)
董事長在報告中還提出建立團隊合作機制，充分發(fā)揮工作小組、戰(zhàn)略委員會的集體力量，集中辦大事難事。我了解到的有：由財務(wù)總監(jiān)掛帥的績效考核戰(zhàn)略委員會，由質(zhì)量總監(jiān)掛帥的招投標(biāo)戰(zhàn)略委員會，由武漢事業(yè)部總經(jīng)理掛帥的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委員會以及由董事長親自掛帥的人才戰(zhàn)略委員會等等。各部門之間的協(xié)作變得越來越密切：大型活動的開展，我們會成立會務(wù)小組，從各部門抽調(diào)精兵強將參與；項目的推進，我們會成立項目小組，各方收集數(shù)據(jù)、資源共享；跨部門問題的解決，我們有中層例會、質(zhì)量例會、市場預(yù)測會等等，進行集思廣益、溝通商討。在本次半年會的籌備工作中，就是由總裁辦牽頭，綜合管理部和人力資源部主導(dǎo)推行議程工作，主要事項明確分工，時間也嚴(yán)格把控。在這些類似的大會組織過程中，幾乎沒有人推諉，大家都主動承擔(dān)很多職責(zé)外的一些工作，不計較個人部門得失，只為把事情做好，做得漂亮和圓滿。這種無形的正能量同時也影響了很多后來進入公司的新人。作為一名老員工，我們有責(zé)任也有義務(wù)把這些寶貴的“財富”傳承給更多的回盛人。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“敬業(yè)”風(fēng)
敬業(yè)屬于道德的范疇，無法用制度或指標(biāo)來約束，是為了集體利益而發(fā)自內(nèi)心不由自主的一種行為。對勤雜工而言，公司規(guī)定的上班時間是八點，但為了趕在員工上班之前就有個干凈整潔的工作環(huán)境，他們六點多鐘就開始大掃除。遇到下雨天，他們還要及時清除路面積水，方便員工進入辦公區(qū)。公司在工業(yè)區(qū)，市區(qū)的員工上班最遠的要兩個多小時的車程。即便如此，很多人在七點鐘就趕到了公司，董事長也不例外。“出門就開始想公司事，進門再想家里事”，我的領(lǐng)導(dǎo)用這一句再樸實不過的話詮釋了60后、70后的人對工作的奉獻和敬業(yè)精神。80后、90后的我們，走在前輩們已經(jīng)鋪好的康莊大道上，該如何成就我們的事業(yè)？我想我們最需要向上一輩學(xué)習(xí)的就是這種精神：“任勞任怨、心無旁騖、一絲不茍、精益求精、持之以恒”。我始終相信：“你沒有變強，是因為你太舒服”。只有付出的比別人更多，才能掌握更多的優(yōu)勢和資源，從而不被社會和企業(yè)淘汰。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“節(jié)儉”風(fēng)
在我老家有句俗語：“起家猶如針挑土，敗家猶如水洗沙。”大抵意思是說起家不易敗家易，財富的積累遠遠沒有消耗來的容易。辦企業(yè)也是如此，也要精打細(xì)算，才能細(xì)水長流。如果我們忽視一粒米、一滴水、一度電、一張紙，那么我們每月對食堂費用、水電費、低值易耗品等費用的核算就成為形式。所以，在綜合管理部的工作中，我們事事管、處處限。很多員工不理解，覺得是小題大做，倒點飯浪費不了多少糧食，人走不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)浪費不了多少電，單面打印浪費不了多少紙張……在回盛，這些小細(xì)節(jié)大多數(shù)員工都遵循的非常好，成為企業(yè)的一種優(yōu)良風(fēng)氣。在當(dāng)前獸藥行情并不樂觀的形勢下，節(jié)儉讓我們有更強的軟實力使企業(yè)基業(yè)長青。
以上是我立足于自身崗位，談的幾點個人的“拙見”。希望能夠得到伙伴們的響應(yīng)和支持，齊心協(xié)力把這份我們共同的事業(yè)推向另一個高峰！
轉(zhuǎn)眼2014年已過半，董事長提出轉(zhuǎn)變作風(fēng)的話語猶在耳旁。此次，借著半年度總結(jié)大會來臨之際，我個人談一談對轉(zhuǎn)變作風(fēng)的理解和感悟。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“務(wù)實”風(fēng)
還記得董事長在報告中第一點就提到：“要摒棄官僚作風(fēng)，踐行務(wù)實作風(fēng)。”在我看來，“務(wù)實”就是腳踏實地干事，不夸夸其談弄虛作假，貼近基層，敢于決策和擔(dān)責(zé)，辦事效率高，員工反映的問題我們能及時給予解決和反饋。在公司內(nèi)部，我們最常聽到的一句話就是：“踏踏實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”。這一點在很多回盛人身上都得到充分了體現(xiàn)。綜合管理部的工作涉及到里里外外、方方面面的協(xié)調(diào)，上至公司對外形象，下至員工切身利益。對外某一環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，則會給公司造成無法預(yù)估的損失；對內(nèi)服務(wù)不能滿足于市場需求，則會成為公司發(fā)展的障礙。所以，無論是做人還是做事，“務(wù)實”這一價值觀都一直指引著我，是我從事這個崗位，服務(wù)公司各位同事的座右銘。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“合作”風(fēng)
董事長在報告中還提出建立團隊合作機制，充分發(fā)揮工作小組、戰(zhàn)略委員會的集體力量，集中辦大事難事。我了解到的有：由財務(wù)總監(jiān)掛帥的績效考核戰(zhàn)略委員會，由質(zhì)量總監(jiān)掛帥的招投標(biāo)戰(zhàn)略委員會，由武漢事業(yè)部總經(jīng)理掛帥的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略委員會以及由董事長親自掛帥的人才戰(zhàn)略委員會等等。各部門之間的協(xié)作變得越來越密切：大型活動的開展，我們會成立會務(wù)小組，從各部門抽調(diào)精兵強將參與；項目的推進，我們會成立項目小組，各方收集數(shù)據(jù)、資源共享；跨部門問題的解決，我們有中層例會、質(zhì)量例會、市場預(yù)測會等等，進行集思廣益、溝通商討。在本次半年會的籌備工作中，就是由總裁辦牽頭，綜合管理部和人力資源部主導(dǎo)推行議程工作，主要事項明確分工，時間也嚴(yán)格把控。在這些類似的大會組織過程中，幾乎沒有人推諉，大家都主動承擔(dān)很多職責(zé)外的一些工作，不計較個人部門得失，只為把事情做好，做得漂亮和圓滿。這種無形的正能量同時也影響了很多后來進入公司的新人。作為一名老員工，我們有責(zé)任也有義務(wù)把這些寶貴的“財富”傳承給更多的回盛人。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“敬業(yè)”風(fēng)
敬業(yè)屬于道德的范疇，無法用制度或指標(biāo)來約束，是為了集體利益而發(fā)自內(nèi)心不由自主的一種行為。對勤雜工而言，公司規(guī)定的上班時間是八點，但為了趕在員工上班之前就有個干凈整潔的工作環(huán)境，他們六點多鐘就開始大掃除。遇到下雨天，他們還要及時清除路面積水，方便員工進入辦公區(qū)。公司在工業(yè)區(qū)，市區(qū)的員工上班最遠的要兩個多小時的車程。即便如此，很多人在七點鐘就趕到了公司，董事長也不例外。“出門就開始想公司事，進門再想家里事”，我的領(lǐng)導(dǎo)用這一句再樸實不過的話詮釋了60后、70后的人對工作的奉獻和敬業(yè)精神。80后、90后的我們，走在前輩們已經(jīng)鋪好的康莊大道上，該如何成就我們的事業(yè)？我想我們最需要向上一輩學(xué)習(xí)的就是這種精神：“任勞任怨、心無旁騖、一絲不茍、精益求精、持之以恒”。我始終相信：“你沒有變強，是因為你太舒服”。只有付出的比別人更多，才能掌握更多的優(yōu)勢和資源，從而不被社會和企業(yè)淘汰。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)之“節(jié)儉”風(fēng)
在我老家有句俗語：“起家猶如針挑土，敗家猶如水洗沙。”大抵意思是說起家不易敗家易，財富的積累遠遠沒有消耗來的容易。辦企業(yè)也是如此，也要精打細(xì)算，才能細(xì)水長流。如果我們忽視一粒米、一滴水、一度電、一張紙，那么我們每月對食堂費用、水電費、低值易耗品等費用的核算就成為形式。所以，在綜合管理部的工作中，我們事事管、處處限。很多員工不理解，覺得是小題大做，倒點飯浪費不了多少糧食，人走不關(guān)燈、不關(guān)空調(diào)浪費不了多少電，單面打印浪費不了多少紙張……在回盛，這些小細(xì)節(jié)大多數(shù)員工都遵循的非常好，成為企業(yè)的一種優(yōu)良風(fēng)氣。在當(dāng)前獸藥行情并不樂觀的形勢下，節(jié)儉讓我們有更強的軟實力使企業(yè)基業(yè)長青。
以上是我立足于自身崗位，談的幾點個人的“拙見”。希望能夠得到伙伴們的響應(yīng)和支持，齊心協(xié)力把這份我們共同的事業(yè)推向另一個高峰！