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從“斗地主”的智慧看企業(yè)管理
發(fā)布時(shí)間:2016年11月11日    閱讀次數(shù):2980次
  每每 “斗地主” 之時(shí),當(dāng)牌友捉牌在手,準(zhǔn)備發(fā)牌之前,都會(huì)就“斗地主”的玩法統(tǒng)一思想。如可以“三帶一”還是“三帶二”;不準(zhǔn)口頭提示等等,總而言之,就是對本盤牌局制訂一個(gè)口頭的游戲規(guī)則,以期在游戲過程中共同遵守,以免在游戲過程中因規(guī)則不清晰產(chǎn)生不愉快。
  俗話說的好: “親兄弟明算賬”,說的是如果關(guān)系再好,大家都應(yīng)該按約定的游戲規(guī)則辦事。也是講既然有了經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,就應(yīng)該釘是釘卯是卯,嚴(yán)格按約定兌現(xiàn)承諾。
  事實(shí)上,在“斗地主”的游戲過程中,只要當(dāng)事者按照游戲規(guī)則娛樂,不管輸贏,往往能和諧相處,贏者自樂,輸者認(rèn)罰。但如有違反游戲規(guī)則的牌局,必定是喧囂吵鬧,不歡而散,往往違規(guī)者出局,再無人與之嬉戲。
   從“斗地主”的游戲規(guī)則引申到企業(yè)管理就是企業(yè)制度的建設(shè)。企業(yè)管理涉及到人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷,由干結(jié)構(gòu)龐大,程序繁雜,人員眾多,更需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫润w系和規(guī)章去約束規(guī)范,讓所有的事有規(guī)可依,所有的人按章辦事。
  企業(yè)制度的建立應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的規(guī)律,符合企業(yè)現(xiàn)狀和實(shí)際,也就是所謂“接地氣”。海爾集團(tuán)在建廠初期,曾有一項(xiàng)規(guī)定是不準(zhǔn)員工隨地大小便,因?yàn)槟菚r(shí)海爾還是一個(gè)只有100多個(gè)農(nóng)村工人的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),企業(yè)規(guī)模小、員工素質(zhì)低?,F(xiàn)在的海爾早就沒有這項(xiàng)規(guī)定了,因?yàn)槠髽I(yè)的進(jìn)步和員工素質(zhì)的提高已把社會(huì)公德的理念扎根入企業(yè)文化之中。我們的制度建設(shè)也應(yīng)建立在與企業(yè)進(jìn)步程度和員工素質(zhì)相匹配的基礎(chǔ)上,使之能訂之可行,行之有效。
  企業(yè)制度的建立是一個(gè)不斷修訂和完善的過程。隨著企業(yè)的進(jìn)步,規(guī)模的擴(kuò)大,員工成份的變化等等,在保障企業(yè)正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章、制度應(yīng)不斷進(jìn)行升級調(diào)整。
  企業(yè)制度是柄雙刃劍,是強(qiáng)制性的行為規(guī)范。它在約束全體員工的同時(shí),更對領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行制度和依據(jù)制度實(shí)施管理提出了更高的要求。通常狀態(tài)下,員工是被管理和被約束者,而對管理者來說要求更多的是約束與自我約束相結(jié)合,從而對管理者的自身修養(yǎng)與自我控制約束能力要求得更高。因?yàn)槿狈s束的權(quán)力或者超越制度之上的權(quán)力必然滋生“腐敗”,為企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營埋下禍根,甚至帶來滅頂之災(zāi)!
  企業(yè)制度包含企業(yè)管理的方方面面,它也是企業(yè)文化建設(shè)的最直接體現(xiàn)。企業(yè)管理的最高境界是讓每一個(gè)員工在工作中都能明確自己該做什么,怎么去做,所獲得的工作成果與個(gè)人自身利益以及企業(yè)整體效益有什么聯(lián)系;它能把無限的工作責(zé)任與個(gè)人有限的工作能力進(jìn)行程序化的組合和規(guī)范化的整合,從而保證整個(gè)企業(yè)團(tuán)體的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
  國有國法,家有家規(guī),游戲有游戲的規(guī)則,做企業(yè)也應(yīng)有企業(yè)自身的制度體系和行為規(guī)范,正所謂“無規(guī)矩,不成方圓”。任何一個(gè)成熟的現(xiàn)代化企業(yè)都必定有其自身嚴(yán)格的制度體系且能嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
  武漢回盛“致力動(dòng)??萍?提升生命質(zhì)量”,立志“成為中國動(dòng)物保健領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌”,在動(dòng)保行業(yè)快速整合和拓展的今天,更應(yīng)成為以法治企,規(guī)范運(yùn)作的典范;與此同時(shí),也唯有加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理,不斷鍛造自身實(shí)力,才能保證回盛在激烈的市場競爭中永立不敗之地而“逐鹿動(dòng)保,傲視群雄”!

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