人存于世，都有其存在的價(jià)值，企業(yè)亦不外如是。而經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)外乎三種結(jié)果：整合別人，被別人整合，自然死亡。能整合別人的，一般都是行業(yè)里的領(lǐng)軍企業(yè)。能被別人整合的，說(shuō)明企業(yè)還有一定價(jià)值。就怕沒(méi)人愿意整合你，你也整合不了別人，如此，企業(yè)差不多該“完蛋”了。世界這座大舞臺(tái)，企業(yè)之間每天都上演著整合、被整合、死亡的戲碼。做主角瀟灑，做配角也瀟灑，進(jìn)退自如更瀟灑，唯有自然死亡才最無(wú)奈。

企業(yè)整合要遵循數(shù)學(xué)常識(shí)

同類項(xiàng)才能合并是數(shù)學(xué)常識(shí)，企業(yè)整合也要遵循這一常識(shí)，如此才能將企業(yè)價(jià)值最大化。很多人認(rèn)為，作為養(yǎng)殖行業(yè)一部分的獸藥企業(yè)，應(yīng)該沿著養(yǎng)殖行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸，與飼料、養(yǎng)殖企業(yè)進(jìn)行整合。然而，我個(gè)人認(rèn)為這種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的。為什么？首先，獸藥在養(yǎng)殖終端的使用占比很低，3%左右。其次，獸藥企業(yè)作為技術(shù)密集型企業(yè)，與飼料、養(yǎng)殖企業(yè)這類資本密集型企業(yè)在技術(shù)、人才等方面共同點(diǎn)太少，理念也不盡相同。如果強(qiáng)行整合，其發(fā)展?fàn)顩r都不會(huì)好，企業(yè)的價(jià)值也會(huì)大打折扣，被稀釋掉，甚至被蒸發(fā)掉。并且在無(wú)形中更會(huì)降低獸藥企業(yè)的專業(yè)化形象，拉低其專業(yè)化的技術(shù)水平，從云端跌落凡間，從高端變得低端。因?yàn)檫@違背了基本規(guī)律。

我個(gè)人認(rèn)為，相比飼料行業(yè)、養(yǎng)殖行業(yè)，獸藥行業(yè)與原料化工行業(yè)、人藥行業(yè)、食品行業(yè)關(guān)聯(lián)度更高一些。甚至可以說(shuō)，獸藥行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)新環(huán)境都是借鑒人藥行業(yè)的，兩個(gè)行業(yè)之間具有很強(qiáng)的互通性。同時(shí)，獸藥企業(yè)的技術(shù)和人才也與人藥企業(yè)、原料藥企業(yè)或化工企業(yè)共同點(diǎn)更大一些。這種整合將使得技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力得到最大發(fā)揮，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的形象更加高大上，企業(yè)的價(jià)值也能得到最大化體現(xiàn)。

做精才能做強(qiáng)，專業(yè)化凸顯企業(yè)價(jià)值

中國(guó)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間都不長(zhǎng)，唯有采取差異化的策略才能跟全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因此，我們更要注重專業(yè)化，向社會(huì)傳遞絕對(duì)專業(yè)化的企業(yè)形象。專業(yè)化來(lái)自哪里？如果企業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，資金實(shí)力不雄厚，技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)不明顯，就要圍繞“精”做文章，首先是做精，再做強(qiáng)，最后才能做大?；厥⒁婚_(kāi)始的定位就是“只做豬文章”，專注做豬藥，當(dāng)在豬藥領(lǐng)域取得了一定成績(jī)，才逐步拓展到做獸藥。因?yàn)閷Ｗ?，所以專業(yè)，因?yàn)閷I(yè)，才能凸顯企業(yè)的價(jià)值?；厥Ｗ鲐i藥的專業(yè)化品牌形象，是企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)，并最終形成品牌效應(yīng)，逐步拓展到家禽、水產(chǎn)、寵物、反芻等領(lǐng)域。

企業(yè)價(jià)值延伸：激發(fā)客戶需求

我認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值還體現(xiàn)在了解、滿足、適應(yīng)客戶需求上，更體現(xiàn)在激發(fā)客戶需求和引導(dǎo)客戶需求上。一家優(yōu)秀的企業(yè)是可以挖掘、培養(yǎng)客戶需求的。舉個(gè)例子，回盛有款明星產(chǎn)品——治嗽靜，其原料是自己研發(fā)、生產(chǎn)的，產(chǎn)品本身在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率就很高。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)積累和突破，我們適時(shí)推出了“藍(lán)耳病防控新選擇”，挖掘出了養(yǎng)殖戶新的需求點(diǎn)。而“藍(lán)耳病防控新選擇”也大大降低了藍(lán)耳病對(duì)養(yǎng)殖戶的負(fù)面影響和經(jīng)濟(jì)損失。

企業(yè)價(jià)值延伸：培養(yǎng)專業(yè)人才

我一直認(rèn)為，人才是企業(yè)最大的價(jià)值。判斷一家企業(yè)的價(jià)值，就看企業(yè)的人才以及團(tuán)隊(duì)，一家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有無(wú)張力，要看能否培養(yǎng)出自己的人才，甚至是培養(yǎng)出行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍人物。正如正大這家企業(yè)，被譽(yù)為飼料業(yè)的黃埔軍校，因?yàn)樗囵B(yǎng)了一批批飼料行業(yè)中的精英人才，引領(lǐng)了行業(yè)的快速發(fā)展。這樣的企業(yè)，其價(jià)值才能得到更大的延伸，才能稱得上是一家優(yōu)秀的企業(yè)。