“海歸”一詞的出現(xiàn)，可以追溯到20世紀(jì)90年代末。當(dāng)中國人開始用形象的語言把“海外歸來一族”比喻成“海歸”時(shí)，更預(yù)示了一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)到來。在整整一代人靠聰敏和毅力完成了知識和財(cái)富的積累之后，中國終于在“海歸派”的集體回歸中得到了“失之東隅，收之桑榆”的喜人收獲。
　　海外人士回歸，并不是中國特有的現(xiàn)象，而是所有的發(fā)展中國家完成脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)自身飛躍的必經(jīng)之路。在以現(xiàn)代歐美先進(jìn)社會(huì)為目的地的全球性留洋大潮中，有流出，就會(huì)有回歸。流出的是人才毛坯，回歸的是成型的專業(yè)人士。雖然其中難免成本損耗，但社會(huì)的得失對比，一目了然。
　　作為成功人士的社會(huì)集合，“海歸”全面登陸，向社會(huì)生活的各個(gè)層面有力滲透。他們或獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，引領(lǐng)時(shí)代潮流；或穩(wěn)居名企的高層管理職位，盡享“金領(lǐng)”名利；或進(jìn)入政府機(jī)構(gòu)，成為新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的選拔對象。在市場全面主導(dǎo)的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球一體化的社會(huì)，擁有開闊國際視野和豐富人生經(jīng)驗(yàn)的“海歸”，毫無疑問獲得了面向時(shí)代和未來的優(yōu)勢。
　　在我們動(dòng)保行業(yè)也不例外，“海歸”不僅帶來了先進(jìn)的管理和技術(shù)，也帶來了市場和觀念。但在這里我要講的是另外一類“海歸”，他們擁有長期的外資企業(yè)工作經(jīng)歷，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具備前瞻性的全球化視野，他們正回歸到本土的民族動(dòng)保企業(yè)，并逐步成為國內(nèi)動(dòng)保領(lǐng)域引人注目的一類群體。像普萊柯生物的張立昌先生、回盛生物的唐萬勇先生等，均是這一批人中的杰出代表。
　　張立昌，陜西乾縣人，原輝瑞（動(dòng)物保健品）有限公司任全國技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、美國富道技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任洛陽普萊柯生物工程有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)、普萊柯豬疫苗事業(yè)部總經(jīng)理、中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)家畜傳染病學(xué)分會(huì)常務(wù)理事。張立昌先生立足于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神，致力探詢讓客戶滿意的法寶，在豬病防治方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，成為豬疫苗領(lǐng)域名符其實(shí)的領(lǐng)軍人物。
　　唐萬勇，湖北松滋人，原拜耳（四川）動(dòng)物保健有限公司市場與技術(shù)經(jīng)理、輝瑞H.C.P上海辦事處技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任回盛股份武漢事業(yè)部總經(jīng)理。唐萬勇先生除了為經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶解決實(shí)際問題外，還花費(fèi)了更多的時(shí)間到規(guī)模化豬場進(jìn)行深入了解，建立了一整套以預(yù)防保健為方針、以規(guī)范操作流程做保證的養(yǎng)豬理念，同時(shí)從臨床病理分析入手，對豬藍(lán)耳病、高熱病等進(jìn)行了深入的研究，倡導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)治“未病”的現(xiàn)代養(yǎng)殖觀念，為獸藥向動(dòng)物保健方向發(fā)展提供了可貴的市場信息依據(jù)。
　　我們知道，獸藥品牌的樹立必須有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力來支撐，而技術(shù)研發(fā)除了科技攻關(guān)外，還得有市場信息反饋來主導(dǎo)研發(fā)的方向，否則研發(fā)出的產(chǎn)品就會(huì)與市場需求和疾病發(fā)展趨勢脫節(jié)。張立昌博士、唐萬勇先生以及更多的另一類海歸們，正是基于這種前瞻性的高度，毅然回到民族獸藥企業(yè)來，利用企業(yè)平臺，在為萬千養(yǎng)豬企業(yè)解決實(shí)際需求的同時(shí)，及時(shí)給中國獸藥市場把脈，準(zhǔn)確收集與反饋市場需求，探究各種豬病的源頭及發(fā)展方向，為民族獸藥品牌的強(qiáng)盛正確導(dǎo)航。
　　我們發(fā)現(xiàn)，最近幾年，國外獸藥企業(yè)的技術(shù)或管理型人才紛紛回歸到民族動(dòng)物保健企業(yè)，這是令人可喜的現(xiàn)象，說明我國的動(dòng)保行業(yè)取得了快速的進(jìn)步，對高端人才的吸引力日益增強(qiáng)。也說明國內(nèi)很多獸藥企業(yè)確實(shí)樹立了自己的品牌，其市場影響力在一定程度上已經(jīng)可以和國際品牌PK。
　　但是，我們不得不承認(rèn)，與輝瑞、先靈葆雅、拜耳、諾華等這些國外品牌相比，無論在技術(shù)方面，還是在客戶的認(rèn)知方面，我們都還有一定的差距。如何縮短差距，這是一個(gè)值得關(guān)注的問題。我個(gè)人認(rèn)為，人才是關(guān)鍵。這另一類海歸的出現(xiàn)，除了他們自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)所發(fā)揮的巨大作用外，他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、職業(yè)化的工作方式、現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、國際化的視野等等，都能夠影響并培養(yǎng)出一批本土化的優(yōu)秀人才來。
　　對于動(dòng)保行業(yè)的另一類海歸，我們沒有理由不敬佩他們。外資企業(yè)有雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)越的平臺，但他們放棄了這些，毅然選擇了本土企業(yè)，為民族企業(yè)的強(qiáng)盛傾心盡力。作為民族企業(yè)的一員，我們要感謝他們，感謝他們?yōu)槊褡瀚F藥的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。我們也希望能有更多的另一類海歸加盟我們的企業(yè)，共同為民族品牌的強(qiáng)盛與輝煌盡最大努力！