9月27日，在孔子誕辰日、全國讀書節(jié)前夕，公司在中華路辦公區(qū)五樓圖書室組織開展了2023年第五次讀書會活動。本次讀書活動圍繞《開創(chuàng)藍海》一書進行。讀書會會長、公司董事長張衛(wèi)元和讀書會的20余名書友參加了活動。

輪值總經(jīng)理楊凱杰，副總經(jīng)理黃金斌、李碩、韓杰，集團大客戶總監(jiān)劉澤祥、新華星總經(jīng)理張翠平、運營信息中心總經(jīng)理吳懷鵬分別作了主題分享。

李碩結合閱讀體會，分享了研發(fā)工作及目前工作不足的的體會及想法，他談到，研發(fā)人員應深度了解市場需求及客戶需求，基于臨床使用價值做好產品開發(fā)，要深度了解行業(yè)動態(tài)，客戶需求，不閉門造車；提升仿制產品的研發(fā)速度；創(chuàng)新產品的資源整合等等。劉澤祥在題為《跳出“紅?！眱r格戰(zhàn)，開拓“藍海”促增長》中總結了書中五方面的核心觀點，他說，企業(yè)在制定營銷策略時應基于“藍海戰(zhàn)略”，需要重新定義和重構買方市場，創(chuàng)建新的戰(zhàn)略形式，從而對現(xiàn)有市場進行變革和重組。張翠平在《何為藍?！返陌l(fā)言中，提到要著眼于是否為消費者帶來價值的角度，去創(chuàng)造新的價值曲線，同時去設計公平的內部流程，開創(chuàng)全新的外部市場空間等發(fā)展路徑。吳懷鵬則圍繞“探索新增業(yè)務，跳出競爭陷阱”進行了主題分享，他從“啟程、確定你現(xiàn)在的位置、想象你能在哪里、找到通向藍海之路、實施藍海行動”等實現(xiàn)藍海轉型的五個步驟方面，結合公司業(yè)務作了闡述。副董事長劉潔在分享發(fā)言時提出，要把產品和技術的創(chuàng)新放在尋找藍海、開創(chuàng)藍海的首要位置，要把公司的“穩(wěn)藍增免”等服務方案作為關鍵抓手，不斷的研究客戶、研究自己、了解對手，做好資源的合理配置，科學選擇創(chuàng)新方向。

在總結環(huán)節(jié)，讀書會會長、公司董事長張衛(wèi)元談到，目前“后疫情時代”的行業(yè)內卷仿佛一夜之間成為普遍現(xiàn)象，突出表現(xiàn)為產業(yè)集中化、毛利率降低等方面，行業(yè)內部競爭在不斷升級。要尋求新的藍海突破，就必須要降低成本，提高品質，做好產品和服務的差異化，把研發(fā)和市場、生產有效地對接起來，特別在水產板塊和中藥板塊，要做到科學的定位、快速的創(chuàng)新和持久的堅持。

文字：穆凱鋒

圖片：呂中楊